ITストラテジストは、経営課題をITでどう解決するかを構想し、事業改革やIT投資の方向性を示す人材を対象とした国家試験です。

経営企画、情報システム企画、DX推進、ITコンサルティング、事業開発など、技術を使って事業を変える仕事を目指す人には挑戦する価値があります。

ただし、合格率は15％前後で、選択式の知識だけでなく、記述力と論述力まで問われます。資格を取るだけで転職や年収アップが保証されるわけでもありません。

2026年度からはCBT方式へ移行し、現行制度での実施は2026年度をもって終了する予定です。今から受験する人は、従来の難易度だけでなく、試験日程と2027年度の制度変更も確認したうえで学習計画を立てる必要があります。

1. 2026年度の重要ポイントを先に確認

2026年度の受験で特に重要なのは、次の3点です。

• ペーパー方式からCBT方式へ移行する
• 科目A群と科目B群を異なる期間に受験する
• 現行の試験制度は2026年度で終了する予定

2026年度からは、全国の試験会場に用意されたパソコンを使用して解答します。

試験方式が変わっても、問われる知識・技能の範囲、選択式・記述式・論述式という出題形式、問題数、試験時間は変更されない予定です。

2026年度の日程

従来のように、選択式から論述式までを1日で受験する方式ではありません。科目A群と科目B群の受験日は別になるため、移動時間や仕事の予定も含めて調整する必要があります。

最新の日程や申込方法は、IPAの試験スケジュールで確認できます。

2. ITストラテジストは何をする人なのか

ITストラテジストの役割は、システムを作ること自体ではありません。

経営戦略や事業課題を踏まえ、次のような問いに答えることが中心です。

• 会社が解決すべき課題は何か
• IT投資によってどのような事業成果を目指すか
• どの業務やサービスを変えるべきか
• 投資効果をどの指標で評価するか
• 現場や経営層とどのように合意を形成するか

たとえば、小売企業が需要予測システムを導入するとします。

単に新しいシステムを選び、導入するだけでは十分ではありません。

ITストラテジストには、欠品や廃棄の現状を分析し、対象商品、必要なデータ、業務変更、投資額、期待効果、導入順序、運用上のリスクまで一つの構想として整理する力が求められます。

経営目標
   ↓
現状と課題の分析
   ↓
ITを活用した事業・業務改革の構想
   ↓
投資計画と実行方法の策定
   ↓
KPIによる効果測定と改善

IPAは、CIOやCTO、ITコンサルタントを目指す人に適した試験として位置づけています。対象者像や求められる能力は、ITストラテジスト試験の公式案内で確認できます。

3. なぜ経営とITをつなぐ力が重要なのか

企業が新しいクラウドサービスやAI、データ分析ツールを導入しても、それだけで事業成果が生まれるとは限りません。

目的が曖昧なまま導入すると、次のような問題が起こります。

• 新旧の業務が併存し、かえって作業が増える
• 現場に使われず、投資費用だけが残る
• データの定義が部門ごとに異なり、分析できない
• 導入自体が目的になり、効果を評価できない
• 経営層と現場で期待する成果が食い違う

必要なのは、「どの技術を導入するか」を決める前に、「どの経営課題を、どのような変革によって解決するか」を明確にすることです。

ITストラテジストが扱う事業戦略、業務改革、投資評価、情報システム戦略の知識は、こうした失敗を防ぐための土台になります。

4. 受験資格・試験科目・合格基準

年齢、学歴、職歴などによる受験制限はなく、他の試験に合格していなくても受験できます。

ただし、試験の対象者像は、高度な専門分野を持ち、事業戦略や情報システム戦略を策定・提案・推進する人材です。受験できることと、実務経験がなくても簡単に合格できることは別です。

試験科目

合格するには、科目A-1、A-2、B-1でそれぞれ100点満点中60点以上を取り、B-2で評価ランクAを得る必要があります。

採点には多段階選抜方式が採用されています。

科目A-1が60点未満
    ↓
以降の科目は採点されず不合格

科目A-2が60点未満
    ↓
科目B-1・B-2は採点されず不合格

科目B-1が60点未満
    ↓
科目B-2は採点されず不合格

論述が得意でも、前段階の科目で基準点を下回れば合格できません。すべての科目をバランスよく対策する必要があります。

出題範囲と合格基準は、IPAの試験要綱・シラバスで確認できます。

科目A-1が免除される場合

次のいずれかの条件を満たすと、申請によってその後2年間、科目A-1が免除される場合があります。

• 応用情報技術者試験に合格した
• 高度試験または情報処理安全確保支援士試験に合格した
• 高度試験または情報処理安全確保支援士試験の科目A-1で基準点以上を取った

免除を利用するには受験申込時の申請が必要です。詳しい条件は、高度試験の科目A-1免除制度で確認してください。

5. 合格率15％前後の難関試験

2025年度春期は、応募者7,889人、受験者5,586人、合格者836人で、合格率は15.0％でした。合格者の平均年齢は40.4歳です。

最新の公表結果は、IPAの合格発表資料で確認できます。

合格率が低い理由は、覚える用語が多いからだけではありません。

難しさの中心は次の4点です。

1. 経営・業務・技術を横断して考える必要がある
2. 長い問題文から必要な情報を短時間で抜き出す必要がある
3. 自身の経験や考えを具体的な文章にする必要がある
4. 全科目で基準点を超えなければならない

合格者平均年齢が40歳前後だからといって、若手が合格できないわけではありません。

一方で、業務改善、システム企画、投資判断、部門間調整などの経験がある人ほど、記述や論述に具体性を持たせやすい傾向があります。

6. 勉強時間は200～300時間を仮置きして調整する

必要な勉強時間は、現在の知識、科目A-1免除の有無、実務経験、文章力によって大きく異なります。

最初の計画では、200～300時間程度を仮置きし、過去問題の得点を見ながら修正する方法が現実的です。

これは合格に必要な公式時間ではなく、週8～12時間を約6カ月続けるモデルです。

重要なのは、参考書を読み終えることではなく、制限時間内に合格水準の答案を作れるようになることです。

学習時間の多くは、過去問題の演習と答案の修正に使う必要があります。

7. ITストラテジストは役に立つのか

資格が役立つかどうかは、目指す仕事によって変わります。

役立ちやすい人

• 情報システム部門で中長期計画を担当したい
• ITコンサルタントとして構想策定に関わりたい
• DX推進や業務改革を担当している
• プロジェクト管理から経営・企画側へ領域を広げたい
• CIO・CTOを補佐する役割を目指している
• 事業企画とIT部門の橋渡しを担っている

優先度が低い人

• プログラミング技術を深めることが最優先
• ネットワークやデータベースの専門性を高めたい
• 実務で企画や業務改革に関わる予定がない
• 資格名だけで転職や昇進を実現したい
• 論述対策に十分な時間を取れない

ITストラテジストは国家試験ですが、合格者だけが特定の仕事を行える業務独占資格ではありません。

取得しただけで、ITコンサルタントへの転職、昇進、年収アップが保証されるわけでもありません。

評価につなげるには、次の3点を組み合わせる必要があります。

試験で示せる知識と思考力 × 実務で示せる成果 × 相手を動かす説明力

「資格に合格した」という情報だけでなく、「どの経営課題を整理し、どのような施策を提案し、どの成果につなげたか」を説明できることが重要です。

8. システムアーキテクト・プロジェクトマネージャとの違い

三つの試験は上流工程で接点がありますが、中心となる役割が異なります。

業務の流れで整理すると、次のようになります。

ITストラテジスト
「どの経営課題をITで解決するか」
          ↓
システムアーキテクト
「必要な機能と構造をどう設計するか」
          ↓
プロジェクトマネージャ
「体制・予算・納期を管理してどう完成させるか」

企業によっては一人が複数の役割を担います。

資格を選ぶときは、現在の役職名ではなく、将来どの判断に責任を持ちたいかで考えると整理しやすくなります。

9. 科目別の勉強方法

科目A-1

幅広いIT知識が問われます。応用情報技術者試験レベルの問題を使い、得意分野だけでなく、セキュリティ、データベース、ネットワーク、マネジメントなども確認します。

誤答した問題は、正解だけを暗記するのではなく、他の選択肢が誤りである理由まで説明できるようにします。

科目A-2

経営戦略、システム戦略、事業企画、技術戦略など、ITストラテジスト固有の知識が中心です。

用語の定義だけでなく、どのような場面で使う考え方なのかを具体例と結びつけます。

科目B-1

問題文に書かれた企業の状況を読み、設問が求める内容を短い文章で答える試験です。

自分の知識を自由に書くのではなく、問題文の条件に沿うことが重要です。

• 根拠となる文章に線を引く
• 設問の主語と目的語を確認する
• 解答に必要な要素数を数える
• 指定された字数に合わせて簡潔に書く

科目B-2

自身の経験と考えを基に、事業課題、施策、実行方法、評価を一貫した文章で説明します。

使いやすい骨格は次のとおりです。

1. 企業・事業の概要
2. 経営目標と現状
3. 解決すべき経営課題
4. ITを活用した改革案
5. 経営層・事業部門との協議
6. リスクと対応策
7. KPIと評価方法

学習の中心には、IPAが公開している過去問題・解答例・採点講評を使います。

10. 採点講評から分かる論述の失敗例

論述では、華やかな経歴や大規模案件よりも、設問との対応と内容の整合性が重視されます。

IPAの2025年度採点講評では、次のような答案が問題として挙げられています。

• システム規模と投資総額の整合性が取れていない
• 問題文や設問の趣旨から外れている
• 自身の経験について具体性が乏しい
• 経営課題ではなく技術的課題だけを扱っている
• デジタル技術の導入だけで、事業の変革が曖昧
• AIを万能なものとして扱い、具体的な利用方法を書いていない
• 経営層や事業部門との協議内容が書かれていない

改善方向は次のように整理できます。

採点上の注意点は、2025年度ITストラテジスト試験の採点講評で確認できます。

11. 2026年度に受けるか、2027年度を待つか

現行の試験制度は2026年度の実施で終了し、2027年度から新制度へ移行する予定です。

そのため、受験時期は次のように判断できます。

2026年度に合格することが無意味になるわけではありません。

ただし、制度の詳細や既存合格者の扱いについては更新される可能性があります。新制度のサンプル問題やシラバスも公開されているため、試験制度の見直しに関する公式情報を定期的に確認することが大切です。

12. よくある質問

Q. 未経験でも受験できますか？

受験できます。年齢、学歴、職歴による制限はありません。ただし、論述では自身の経験と考えに基づく具体性が求められるため、業務改善や企画経験が少ない人は事例整理に時間がかかります。

Q. 応用情報技術者試験に合格していなくても受けられますか？

受けられます。ただし、応用情報レベルの基礎が不足している場合は、科目A-1の学習負担が大きくなります。

Q. プログラミング能力は必要ですか？

プログラムを作成する試験ではありません。ただし、システム開発、データ、クラウド、セキュリティなどの基礎を理解していなければ、施策の実現可能性やリスクを判断できません。

Q. 独学でも合格できますか？

過去問題と公式資料を使って独学することは可能です。一方、論述は自己評価が難しいため、設問要求との対応や内容の矛盾を第三者に確認してもらうと改善しやすくなります。

Q. 架空の事例で論述してもよいですか？

問題文では自身の経験と考えに基づく論述が求められます。経験を整理・一般化することは必要ですが、実態とかけ離れた巨大案件を作ると、予算、規模、期間、役割に矛盾が生じやすくなります。

Q. 中小企業や小規模案件の経験でも使えますか？

使えます。案件の規模よりも、どの課題をどう分析し、誰と調整し、どの成果を目指したかを具体的に説明できることが重要です。

Q. 取得すればITコンサルタントになれますか？

資格だけで職種が決まるわけではありません。業界知識、提案力、顧客との対話力、実務成果と組み合わせることで、転職や配置転換の材料になります。

13. 経営課題をITで解く仕事を目指す人向けの資格

ITストラテジストは、技術そのものの専門家ではなく、経営目標とIT投資を結びつけ、事業や業務の変革を構想する人材のための試験です。

合格率は15％前後で、選択式、記述式、論述式のすべてを通過する必要があります。

受験を決める前に、次の3点を確認してください。

• 事業や組織の課題をITで解決する仕事をしたいか
• 経営・業務・技術を横断する力を伸ばしたいか
• 過去問題と論述練習に継続的な時間を使えるか

当てはまるなら、まず科目A-2と科目B-2の過去問題を一度確認し、現在の知識と経験でどこまで対応できるかを確かめることが現実的な第一歩です。

設計や要件定義を深めたい場合はシステムアーキテクト、品質・予算・納期を管理して案件を完遂したい場合はプロジェクトマネージャも比較し、自分が将来担いたい役割に近い試験を選びましょう。